چگونه رهبران بر رفتار ابتكاري كاركنان تأثير مي گذارند؟قسمتی از متن مقدمه:یک راه برای بیشتر خلاق شدن سازمانها، سرمايه گذاري روي توانايي هاي كاركنان شان جهت نوآور بودن است. همانطور كه katz (1964، ص 1032) به آن اشاره كرده: سازماني كه منحصراً وابسته به رفتارهاي تجويز شده است، يك سيستم اجتماعي بسيار شكننده است. كار بيشتر مبني بر دانش مي شود و كمتر به صورت انعطاف ناپذير و سخت تعريف مي شود. به عبارتي كاركنان مي توانند به بهبود عملكرد سازمان از طريق توانايي شان جهت توليد ايده و استفاده از آن به عنوان سنگ بنايي براي محصولات، خدمات و فرايندهاي كاري بهتر و جديدتر كمك كنند. كارورزان و دانشجويان اكنون تأييد مي كنند كه ابتكار فردي در دستيابي به موفقيت ها مؤثر است. به منظور درك جريان مستمر ابداعات، كاركنان نيازمند وجود تمايل و توانايي ابداع هستند. ابتكار فردي در اصول معروف مديريت مثل كيفيت جامع، برنامه بهبود مستمر، كايزن، ريسك شركت و يادگيري سازماني متفاوت عمل مي كند. در اين جا، ما مي گوييم كه چگونه رهبران مي توانند ابتكار فردي را تحت تأثير قرار بدهند.
2023-08-13 16:57:31 مدیریت
مکانیک اسلحه طرحی شده در سالیدورک و کتیا 15942 Catia|solidworks|اسلحه طرحی شده در سالیدورک و کتیا|پروژه سالیدورک|پروژه کتیا|پروژه نقشه کشی صنعتی|دانلود پروژه اسلحه|دانلود پروژه سالیدورک|دانلود پروژه کتیا|دستگاه اسلحه|طراحی اسلحه|مکانیک|نقشه طراحی اسلحه دانلود اسلحه طرحی شده در سالیدورک و کتیااسلحه طرحی…